Entwicklung und Implementierung einer für alle „Global Categories“ im Einkauf  verwendbaren Strategievorlage

in der Rolle als Director CoE General Indirect Materials

Unternehmen: Mittelständisch geprägtes Großunternehmen

Branche: Glas / Glaskeramik

Umsatz: 2,0 Mrd. €

Mitarbeiterzahl: 15.500

Situation beim Auftraggeber:
Jedes Center of Excellences in Purchasing nutzte unterschiedliche Strategie Layouts mit einem unterschiedlichen Verständnis bzgl. der verwendeten Begriffe, Bewertungsskalen und Portfolios.

Unternehmenssitz: Mainz, Deutschland

Internet: 
SCHOTT.com

Rolle: Leiter des Sonderprojektes

Zeitraum (Dauer): 08/2016 bis 04/2017 (9 Monate)

Verantwortungsbereich:

  • Globales Mandat
  • 2 Mitarbeitende (Teilzeit)
  • Entwicklung eines für alle globalen Warengruppen im Einkauf verwendbaren Strategievorlage
  • Nutzbarkeit als Werkzeug für die Zuordnung der zentralen oder regionalen Beschaffungsverantwortung in der Matrix-Organisation
  • Sicherstellung der Implementierung in der weltweiten Einkaufsorganisation
  • Einfache Verwendung mit Arbeitsblatt–Charakter
  • Aufnahme und Analyse des IST-Zustands
  • Definition und Abstimmung des Soll-Zustands mit allen betroffenen Bereichen und Beteiligten
  • Auswahl des AT Kearney „Purchasing Chessboard“ als übergreifender Strategiehebel- und Methodenrahmen
  • Erprobung und Verbesserung mittels einer Pilotgruppe aus Warengruppenmanager & regionalen Einkäufern
  • Globales Rollout nach Freigabe
  • Besseres Verständnis durch Nutzung einer einheitlichen Strategiesprache weltweit
  • Steigerung der Strategiequalität über alle Warengruppen hinweg
  • Reduktion des mit strategischen Themen verbunden Zeitaufwands
  • Einigung der CoE-Leiter und Warengruppenmanager auf eine Vorlage, die in ihren Kernstrategiebestandteilen einheitlich gestaltet ist
  • Abgrenzung der für alle Warengruppen vorgegebenen Kernstrategiebestandteile von der Einbeziehung warengruppenspezifischer Spezifika
  • Priorisierung und Nachhaltung der Strategie-Revision gemäß verfügbaren Ressourcen

Dirk has demonstrated to me as being a very competent, dedicated, and conscientious member of the Purchasing leadership team. He is always quick to volunteer for assignments and does not play ‘political games’; he simply works hard to accomplish the task at hand.

Bill Mitchel
Director of Purchasing CoE Glass & Region Americas

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