Mein Angebot
Angebot
Wertschöpfung braucht Führung
Interim Management auf Augenhöhe
Die Rolle zentraler Unternehmensfunktionen wie Einkauf und Vertrieb verändert sich tiefgreifend. Digitalisierung, Automatisierung, KI-basierte Tools sowie zunehmender gesetzlicher und geopolitischer Veränderungsdruck – z.B. durch in Kraft treten des EU AI Acts oder Sanktionsmaßnahmen fordern ein neues Verständnis von Wertschöpfung, Zusammenarbeit und Führung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Teams und Führungskräfte, mit diesen Veränderungen aktiv und eigenverantwortlich umzugehen.
Besonders im Einkauf wächst die Erwartung, als Kooperations- und Kreislaufmanager strategisch mitzuwirken über den reinen Kostenfokus hinaus. Im internationalen Vertrieb wiederum erfordern volatile Märkte, Standortverlagerungen und komplexere Lieferketten neue Strategien, Strukturen und Fähigkeiten. In beiden Bereichen rücken Transformation und Begleitung von Menschen in den Mittelpunkt.
Zunehmend bedienen sich Unternehmen externer Interim Manager mit einschlägiger Erfahrung, die diese Herausforderungen funktionsübergreifend begleiten können.
Mein Leistungsangebot für Sie:
Interim Manager im B2B Procurement entlang der Wertschöpfungskette
- Management des operativen Tagesgeschäftes
- Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden
- Aufbau einer vertriebsorientierten Wertschöpfung entlang der Supply Chain durch Value-Selling
- Steuerung nationaler und internationaler Kunden- und Lieferantenstrukturen
- Durchführung von Ausschreibungen (RFQ’s)
- Vertragsmanagement und Vertragsverhandlung
- Koordination von Forecasts, Positionsmanagement und Absatzplanung
- Ausrichten und Moderieren von Workshops
Leitung, Begleitung und Beratung von Transformationsprojekten
- Digitale Standortbestimmung, Leitbildentwicklung und Weiterentwicklung der Betriebslogik
- Mentoring und Entwicklung von Teams und Führungskräften im Wandel
- Organisationsentwicklungen im Rahmen wachsender Markt- und Kundenanforderungen
- Aufbau oder Restrukturierung von Beschaffungsteams und „Shared Service Centern“ (Off- und Nearshoring)
- Aufbau und Steuerung funktionsübergreifender Teams für strategische Beschaffung und Kundenmanagement
- Koordination von Lieferanten- und Produktionsnetzwerken gemäß Produkt-, Markt- und Kundenanforderungen
Wertschöpfungsanalyse & Innovation
- Durchführung strukturierter Wertschöpfungsanalysen (Prozesse, Material-/ Informationsfluss)
- Identifikation und Umsetzung von digitalen, KI unterstützen oder organisatorischen Anwendungsfällen (z.B. Automation manueller Tätigkeiten, KI-gestütztes Vertrags-Scanning sowie Einführung klarer Rollen & Verantwortlichkeiten
- Ideenworkshops mit Fachabteilungen und Lieferanten (z. B. „Innovation Days“)
- Impulsgebung und Begleitung datenbasierter Verbesserungsmaßnahmen
Strategieentwicklung und Kostenanalysen
- Ausarbeitung und Implementierung funktionsübergreifender Beschaffungs- und Vertriebsstrategien zur Steigerung von Absatz und Gewinn („EBIT“)
- Erstellung und Umsetzung von Strategie-/ Maßnahmen-Roadmaps
- Gestaltung von Produkt- und Absatzkonzepten
- Management von Einkaufsvolumen-, Kosten- und Absatzanalysen
Verstehen, was wirkt, bevor es wirkt - das macht Unternehmen erfolgreich.
Dirk Wiegand
Interim Manager
Verstehen, was wirkt, bevor es wirkt - das macht Unternehmen erfolgreich.“
Dirk Wiegand
Interim Manager