DIRK WIEGAND

Your customer minded .

DIRK WIEGAND

Your customer minded .

Create value.

Transform for the future.

Mein Name ist Dirk Wiegand. Ich bin Experte für Beschaffung, Transformationen und Organisationsentwicklung in national und international ausgerichteten Geschäftseinheiten und mittelständisch geprägten Unternehmen im B2B-Umfeld.

Als Interim Manager, Projektleiter und Berater übernehme ich Mandate als Leiter Einkauf / Category Management, verantworte Transformationsprojekte und berate im Hinblick auf das Wertschöpfungsmanagement. Ergänzend biete ich Kostenanalyse und Strategieentwicklung an. 

Mein Branchenfokus liegt auf Technologieunternehmen und Unternehmen der Agrarwirtschaft.

Mein Leistungsangebot für Sie:

Interim Manager im B2B Procurement entlang der Wertschöpfungskette

Leitung, Begleitung und Beratung von Transformationsprojekten

Wertschöpfungsanalyse & Innovation

Strategieentwicklung und Kostenanalysen

Zum Angebot

Den Wald sehen und jeden einzelnen Baum! Details erfasse ich in kürzester Zeit, gewinne Überblick, stärke Menschen und gestalte nachhaltiges Wachstum. Das ist mein Verständnis von Interim-Management.

Dirk Wiegand
Interim Manager

Den Wald sehen und jeden einzelnen Baum! Details erfasse ich in kürzester Zeit, gewinne Überblick, stärke Menschen und gestalte nachhaltiges Wachstum. Das ist mein Verständnis von Interim-Management.

Dirk Wiegand
Interim Manager

Meine Erfahrungsschwerpunkte

Leadership: 15 Jahre internationale Führungsverantwortung

mit Verantwortung für Führungskräfte und Teams unterschiedlicher Größe

Transformations-Management: Verlagerung von Abteilungen / Schließung von Standorten

Verlagerung der Massenbestellabwicklung im Rahmen eines Nearshoring-Projekts bei der SCHOTT AG, Steuerung von Büroverlagerungen sowie Begleitung von Standortschließungen (u. a. SCHOTT Solar AG, Triferto Belgium NV)

Projektmanagement: Leitung von Projekten oder Teilprojekten

in diversen nationalen/ internationalen Vertriebs-, Beschaffungs- und Expansionsprojekten sowie in unterschiedlichen Technologiefeldern

Organisationsentwicklung: Aufbau und Entwicklung von Abteilungen / Zusammenarbeit

Aufbau, Weiterentwicklung und Zusammenlegung regionaler Strukturen mit Fokus auf nachhaltige Zusammenarbeit, Kompetenzaufbau und aktive Personalentwicklung im In- und Ausland

Steigerung der Wertschöpfung: Prozessoptimierung und Digitalisierung

Eliminierung bzw. Verschlankung von Tätigkeiten, Digitalisierung von Arbeitsschritten sowie Förderung von e-Procurement

Strategieentwicklung &
-umsetzung: B2B Beschaffungs- und Vertriebsstrategien

im internationalen B2B-Umfeld sowohl im direkten/ indirekten globalen Warengruppen Management und Investitionsgüter Einkauf als auch im Vertrieb

Kunden- & Lieferantenmanagement:
Betreuung und Entwicklung von B2B-Kunden, Key Accounts und Lieferanten

Langjährige und ausgeprägte Erfahrung in Schnittstellenverantwortung sowie in der engen Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern im Tagesgeschäft, in Projekten und bei der Einarbeitung neuer Mitarbeitender

Vertragsmanagement

mit Fokus auf Vertragsgestaltung, Preis- und Konditionsverhandlung, SLA-Definition sowie Risikoabsicherung bei komplexen Beschaffungsvorgängen

Business Intelligence: Kostenanalyse, Planung & Reporting

Konzeption und Anwendung von BI-gestütztem Reporting zur Ableitung datenbasierter Maßnahmen. Entwicklung und Strukturierung von KPIs sowie Durchführung von TCO-Analysen, Make-or-Buy-Bewertungen und Cost Modeling zur Identifikation und Bewertung von Einsparpotenzialen.

Kontakt aufnehmen

Branchenfokus: mittelständisch geprägte, national und international tätige B2B-Technologieunternehmen

Erfahrung in:

  • Glas / Glaskeramik - einschließlich diverser Anwendungsfelder wie Kaminöfen, Haus- und Heizungsgeräte
  • Agrarwirtschaft - von Basisdüngerkomponenten bis zu Mehrnährstoffmischungen mit Mehrwert
  • Photovoltaik - vom Einkauf von Produktionsanlagen und Komponenten bis zum Aufbau von Produktionsnetzwerken und -partnerschaften
  • Siliziumkarbid-Fasern - innovativer Einsatz von SiC-Fasermatten in Gasbrennersystemen

Das Mandat in der Agrarwirtschaft war ein bewusster Schritt in eine neue, besonders spannende Branche und unterstreicht meine Fähigkeit, mich schnell und wirkungsvoll in neue technische Umfelder einzuarbeiten.

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Dirk-Wiegand-Interim-Manager-Procurement-Expert-branchen-01
Ausgewählte Projekte

Referenzstatement

»Durch die gezielte Förderung des Teamzusammenhalts hielt er die Leistungsfähigkeit des Bereichs auf einem hohen Niveau und nutzte in der Transformationsphase alle Handlungsspielräume, um die Produktionsmenge zu steigern und den Absatz nachhaltig zu sichern.«
Rüdiger SimonCCO Triferto B.V.
»He is always quick to volunteer for assignments and does not play ‘political games’; he simply works hard to accomplish the task at hand.«
Bill MitchelDirector of Purchasing CoE Glass & Region Americas
»Die Arbeitsweise von Herrn Wiegand war jederzeit von sehr großer Systematik, Wirtschaftlichkeit und Effizienz gekennzeichnet.«
Gernot OrbenPersonalleiter Deutschland der Schott AG
»Unsere Zusammenarbeit war stets von gemeinsamen Respekt, Transparenz und Toleranz der Meinung des anderen geprägt.«
Alexandra SchröderArea Lead of Purchasing DACH region
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